中國石油化(huà)工集團有限公司（以下(xià)簡稱中國石化(huà)）将打造世界一流企業作爲一場(chǎng)肩負“國家使命”的(de)“趕考”，創新開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大(dà)”主題行動。對(duì)标對(duì)表國資委部署要求，做(zuò)深做(zuò)實對(duì)标提升行動，靶向發力，多(duō)點突破，确保完成國企改革三年行動各項任務，取得(de)經得(de)起曆史和(hé)實踐檢驗的(de)改革實效。

深化(huà)标杆創建，保持對(duì)标提升先進性，厚植一流企業競争力

       中國石化(huà)将管理(lǐ)标杆創建行動作爲展示管理(lǐ)成效、提升管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)重要手段，持續深化(huà)管理(lǐ)标杆創先争優，動态調整管理(lǐ)标杆，不斷推動管理(lǐ)水(shuǐ)平提升，擴大(dà)對(duì)标提升先進面，增強打造世界一流企業競争力。截至目前，中國石化(huà)層層評選确定12家标杆企業、9個(gè)标杆項目、60家标杆基層單位，激勵各層級“學習(xí)标杆、趕超标杆、争當标杆”。

       推廣經驗，産生示範帶動效應。深入挖掘、總結和(hé)提煉管理(lǐ)标杆好經驗、好做(zuò)法，突出創新性、科學性、實踐性、效益性、示範性，形成可(kě)複制、可(kě)推廣的(de)管理(lǐ)标杆案例，編撰出版發行圖書(shū)《對(duì)标世界一流 打造長(cháng)青基業》。通(tōng)過舉辦中國石化(huà)對(duì)标提升行動成果發布會、各事業部和(hé)專業公司對(duì)标提升行動推進會等，讓管理(lǐ)标杆登台亮相、介紹經驗，發揮了(le)很好的(de)示範引領和(hé)榜樣帶動作用(yòng)。

       适時(shí)評估，形成比學趕超熱(rè)潮。堅持“選、樹、育、學”相結合，對(duì)照(zhào)标杆基層單位評選标準，組織對(duì)2021年評選的(de)43家标杆基層單位的(de)先進性、示範性、推廣性進行階段評估，對(duì)組織推動不力、基礎管理(lǐ)出現滑坡的(de)基層單位适時(shí)調出标杆名單。經過評估，各标杆基層單位積極落實管理(lǐ)标杆創建“立得(de)住、叫得(de)響、推得(de)開”的(de)要求，堅持“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加壓奮進，形成比學趕幫超熱(rè)潮。

       動态調整，營造争先創優氛圍。爲進一步激發企業創新創效動力和(hé)活力，促進管理(lǐ)水(shuǐ)平整體提升，在2021年管理(lǐ)标杆創建基礎上，中國石化(huà)對(duì)标杆基層單位作動态調整。從33家申報基層單位中，按照(zhào)管理(lǐ)體系健全、運行機制高(gāo)效、提升效果顯著的(de)标準，評選增補17家标杆基層單位，充分(fēn)調動各方面積極性主動性創造性，不斷将管理(lǐ)标杆創建推向深入，營造了(le)“站排頭、争第一”的(de)良好氛圍。

強化(huà)信息建設，确保對(duì)标提升科學性，增強一流企業控制力

       中國石化(huà)将對(duì)标信息系統建設作爲各層級提高(gāo)管理(lǐ)效率、促進管理(lǐ)提升的(de)重要手段和(hé)有效工具，結合對(duì)标提升行動8個(gè)對(duì)标領域，切實解決“跟誰對(duì)”“對(duì)什(shén)麽”“怎麽對(duì)”等問題，有力支撐對(duì)标提升行動取得(de)實效。

       搭建全覆蓋、全級次、多(duō)維度對(duì)标指标體系。中國石化(huà)從集團、闆塊、分(fēn)子公司、基層單位4個(gè)層級搭建對(duì)标指标體系，包含356個(gè)指标，涵蓋93家企業。集團層面突出戰略管控，分(fēn)析提煉出反映世界一流企業的(de)特征指标，從8個(gè)管理(lǐ)維度全面對(duì)标。闆塊層面突出業務運營，通(tōng)過外部、公司内部、自身趨勢開展個(gè)性化(huà)對(duì)标。企業和(hé)基層突出執行落地，結合業務特點，分(fēn)解和(hé)細化(huà)集團、闆塊指标“點對(duì)點”對(duì)标。

       打造可(kě)視化(huà)、數字化(huà)、智能化(huà)對(duì)标信息網絡。中國石化(huà)消除信息孤島，打破對(duì)标壁壘，做(zuò)好對(duì)标提升信息系統與各專業管理(lǐ)與業務闆塊原有系統的(de)融合，從生産經營、人(rén)力資源、财務管理(lǐ)等專業管理(lǐ)系統中集成關鍵核心指标，實現對(duì)标數據與動态資源池自動集成、實時(shí)更新，實現對(duì)标提升可(kě)視化(huà)、過程跟蹤自動化(huà)、數據分(fēn)析智能化(huà)。以對(duì)标提升信息系統爲載體，與各業務闆塊“比學趕幫超”、勞動競賽等工作緊密結合，建立對(duì)标提升長(cháng)效機制，強化(huà)常态對(duì)标，持續管理(lǐ)提升。

       推行全流程、全方位、全動态對(duì)标督導檢視。中國石化(huà)全面融入國資委“兩利四   率”、對(duì)标提升行動和(hé)高(gāo)質量發展對(duì)标要求，實行全流程監管檢查，全方位任務督辦，全動态績效考核。鎮海煉化(huà)構建“企業、專業、單位、裝置、班組、崗位”六個(gè)層面、共386個(gè)量化(huà)指标的(de)對(duì)标體系，開發對(duì)标評價信息系統，并與任務督辦考核貫通(tōng)。2021年，鎮海煉化(huà)386個(gè)對(duì)标指标中，有207項完成值比2020年有進步，有195項指标好于标杆值，其中2項國際領先、5項國内領先、122項系統内領先。廣州石化(huà)以對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動爲抓手，學習(xí)借鑒鎮海煉化(huà)對(duì)标評價系統經驗，通(tōng)過建設對(duì)标及專項工作督辦系統促進管理(lǐ)提升，142項指标達到了(le)公司曆史最好成績。

深化(huà)三基工作，夯實對(duì)标提升穩定性，增強一流企業抗風險力

       中國石化(huà)将“三基”工作作爲完善管理(lǐ)體系、彰顯管理(lǐ)優勢的(de)“傳家寶”，大(dà)力傳承和(hé)弘揚“三老四嚴”石油精神、石化(huà)傳統，不斷賦予現代企業管理(lǐ)以深厚底蘊和(hé)鮮明(míng)時(shí)代特色，強弱項，補短闆，增強一流企業抗風險能力。

       構建運行體系，明(míng)确管理(lǐ)指南(nán)。以《關于強化(huà)提升中國石化(huà)“三基”工作的(de)指導意見》爲統領，清晰明(míng)确基層單位界定、基層黨建、各層級“三基”工作職責、“三基”工作指導原則等主要内容。持續完善集團、闆塊、企業等各層級“三基”管理(lǐ)制度和(hé)标準，構建業務闆塊主導、企業具體落實、總部監督檢查的(de)“三基”長(cháng)效工作體系和(hé)推進機制，爲各層級清晰高(gāo)效做(zuò)好基礎管理(lǐ)工作提供了(le)綱領指南(nán)。

       細化(huà)評價标準，強化(huà)管理(lǐ)動能。立足企業和(hé)基層單位兩個(gè)層面修改完善“三基”工作評價标準，評價内容側重領導班子建設、員(yuán)工隊伍建設、班組管理(lǐ)、崗位責任制落實、技術經濟指标完成、生産經營任務完成等方面，按照(zhào)優秀、良好、合格、不合格等四個(gè)等級進行量化(huà)評價。企業層面重點從組織管理(lǐ)體系、工作規劃計劃、崗位責任落實等6個(gè)方面明(míng)确量化(huà)評價标準，基層單位層面主要從基層領導班子建設、基層黨組織建設、班組管理(lǐ)等6個(gè)方面明(míng)确量化(huà)評價标準。

       推進三标建設，消除管理(lǐ)短闆。以促進生産作業“低老壞”問題整治改進爲抓手，以打造“标準化(huà)班組、标準化(huà)崗位、标準化(huà)現場(chǎng)”爲目标，出台《中國石化(huà)推進“三标”建設指導意見》，推動基層生産操作标準化(huà)、規範化(huà)。以基層崗位操作手冊和(hé)基層崗位管理(lǐ)手冊的(de)編制應用(yòng)爲突破口，形成統一的(de)崗位操作（管理(lǐ)）手冊，實現崗位責任有明(míng)确内容、員(yuán)工執行有清晰标準，不斷提升“三基”工作的(de)規範化(huà)、标準化(huà)水(shuǐ)平，增強企業抗風險能力。

加速品質提升，确保對(duì)标一流實效性，擴大(dà)一流企業影(yǐng)響力

       中國石化(huà)将管理(lǐ)提升與改革創新疊加推進，在産品、品牌、創新、治理(lǐ)等工作方面取得(de)積極進展，進一步提升了(le)企業影(yǐng)響力和(hé)美(měi)譽度。2021年經營業績創曆史最好水(shuǐ)平，實現淨利潤880億元、利潤總額1166億元、稅費3418億元，全員(yuán)勞動生産率比上年提升26.6%。

       産品質量加速升級。緊緊圍繞構建“一基兩翼三新”産業格局，聚焦新能源、新材料等領域，主動作爲、開拓進取，對(duì)标打造卓越産品取得(de)顯著成效，99.999%高(gāo)純氫服務綠色冬奧、高(gāo)端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲标準的(de)清潔汽油實現全國銷售等。完成智能運營中心建設，提升運營協同優化(huà)、全業務鏈異常監測預警能力。創新打造基于“互聯網+供應鏈”的(de)易派客電子商務平台，推動産品質量和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平提檔升級。

       品牌價值持續提升。積極踐行“爲美(měi)好生活加油”的(de)企業使命，以更先進的(de)技術、更優質的(de)産品、更周到的(de)服務，圍繞能源保障、生态環保、“一帶一路”等重大(dà)議(yì)題，開展了(le)油品質量升級、綠色企業行動計劃、加入全球廢塑聯盟行動等具有較強社會影(yǐng)響力的(de)責任實踐。2021年，在中國品牌價值評價中，中國石化(huà)品牌高(gāo)達3085.91億元，增長(cháng)94.91億元，位居能源化(huà)工行業第一、全國第三。

       創新領先深入推進。聚焦國家戰略需求，突破一批“卡脖子”關鍵核心技術，聚力打造原創技術策源地，全面推進“科改示範行動”，優化(huà)完善科技創新考核體系，探索實施“揭榜挂帥”攻關機制，加快(kuài)建設新型研發機構，創新效能得(de)到持續提升。集團公司成爲國資委首批原創技術“策源地”，2021年榮獲國家科學技術獎7項，專利綜合優勢位居央企首位。

       治理(lǐ)現代化(huà)不斷完善。持續深化(huà)内控有效性提升，完善内控監督體系，狠抓重大(dà)風險管控，搭建重大(dà)經營風險量化(huà)指标體系，建設金融衍生品業務風險監測系統，守住了(le)不發生系統性風險的(de)底線。全面推進合規管理(lǐ)體系建設，深化(huà)法律、合規、風控、内控、制度“五位一體”法治工作格局，實現風險防控常态化(huà)、制度化(huà)、精準化(huà)。在集團和(hé)企業兩個(gè)層面建起規範的(de)公司治理(lǐ)機制和(hé)較完善的(de)公司治理(lǐ)體系，2022年被國資委評爲國有企業公司治理(lǐ)示範企業。