2013年6月(yuè)20日下(xià)午，由麥肯咨詢主辦，《滇商》雜(zá)志 、 金蝶軟件（中國）有限公司協辦的(de)“人(rén)到高(gāo)層”研討(tǎo)會在昆明(míng)世博園召開。

此次研討(tǎo)會吸引了(le)包括雲南(nán)投資控股集團、雲南(nán)鴻翔藥業有限公司、昆明(míng)機床股份有限公司、雲南(nán)省旅投投資有限公司、雲南(nán)國資物(wù)業管理(lǐ)有限公司在内的(de)300多(duō)家企業領導人(rén)，就企業家與領導力的(de)話(huà)題進行了(le)深入的(de)探討(tǎo)。

研討(tǎo)會首先由雲南(nán)省人(rén)民政府參事、雲南(nán)省民營企業家協會執行會長(cháng)花澤飛(fēi)與昆明(míng)泛亞金屬交易所董事長(cháng)、雲南(nán)小微金融董事長(cháng)、昆明(míng)航空董事長(cháng)王清民兩位重量級嘉賓做(zuò)精彩演講。

花澤飛(fēi)先生從自身成功的(de)領導力最佳實踐暢談了(le)企業家領導力與企業管理(lǐ)新思維的(de)深刻體會。他(tā)首先介紹了(le)企業管理(lǐ)的(de)幾個(gè)觀念：注重品質觀念、創新與發展觀念、改革産權制度，轉變思想觀念、成本收益觀念及人(rén)才代價觀念，并指出企業家要将這(zhè)些管理(lǐ)觀念融入到企業管理(lǐ)之中。他(tā)認爲企業家應具備以下(xià)基本素質：長(cháng)遠(yuǎn)規劃能力、激情與自信、道德感召力、學習(xí)和(hé)決斷能力、選賢任能、充滿愛(ài)和(hé)期望。最後花澤飛(fēi)先生寄語現場(chǎng)企業家及高(gāo)管弘揚滇商精神，加快(kuài)雲南(nán)經濟發展。

 王清民先生則結合自己的(de)成功實踐就創新領導力與大(dà)家做(zuò)了(le)分(fēn)享。他(tā)主要探討(tǎo)了(le)企業家社會責任以及如何創新領導力這(zhè)兩個(gè)關鍵問題，并總結出實現創新領導力的(de)六大(dà)關鍵要素：

 

   一、有效的(de)資源整合：中小企業從初創期到最終的(de)收獲期，創業資源的(de)獲取和(hé)整合伴随著(zhe)整個(gè)過程，企業家需要有效識别各種創業資源，并且積極借助企業内外部的(de)力量對(duì)資源進行整合。

 

   二、開放的(de)學習(xí)思維：開放的(de)學習(xí)思維促使企業家從經驗中的(de)學習(xí)、培訓中的(de)學習(xí)、向他(tā)人(rén)學習(xí)獲得(de)更高(gāo)的(de)工作相關知識水(shuǐ)平，帶來(lái)較高(gāo)的(de)工作績效。

 

    三、敏銳的(de)洞察力：領導者如果有著(zhe)敏銳的(de)洞察力，收益的(de)會是整個(gè)公司；相反，如果公司的(de)領導總是模仿别人(rén)，而沒有遠(yuǎn)見，那這(zhè)個(gè)公司早晚會被淘汰。一個(gè)企業要根據時(shí)代的(de)進步而發展，不能總是跟著(zhe)别人(rén)的(de)公司走。

    四、善于思考：企業家要當“思考者”。

    五、持續提升的(de)人(rén)格品質：打造企業家自身軟實力，充滿活力，感染團隊成員(yuán)與客戶，普通(tōng)的(de)企業家是一個(gè)管理(lǐ)者，偉大(dà)的(de)企業家同時(shí)還(hái)是一個(gè)導師。

    六、有效授權：有效授權是現代企業管理(lǐ)對(duì)企業經理(lǐ)人(rén)提出的(de)更高(gāo)要求。企業家應關注企業的(de)發展方向、企業的(de)商業模式及企業的(de)業務創新。

 随後，“麥肯咨詢”總經理(lǐ)、高(gāo)級咨詢顧問朱章(zhāng)女(nǚ)士發表了(le)“人(rén)到高(gāo)層”的(de)主題演講，她首先與各位企業家分(fēn)享了(le)變革環境下(xià)的(de)感悟，并剖析了(le)領導力的(de)内涵，最後總結出富有成效的(de)領導者具備的(de)五大(dà)關鍵行爲：聚焦關鍵、領導價值、構建團隊、持續學習(xí)與領導變革。

 

 最後，“麥肯咨詢”領導力發展中心主任張培波先生向與會者分(fēn)析了(le)企業培養領導者容易陷入的(de)三個(gè)誤區(qū)：忽略“測土配方”、缺乏人(rén)才選拔的(de)有效辦法-“選錯苗”、人(rén)才培養的(de)手段單一-“種植培育方法有誤”，進而闡述領導力發展的(de)三個(gè)階段（測評設計-發展訓練-評估改進）、六種特殊方式（360度反饋、發展型關系、正式教練、工作任務、挫折、集中反饋型項目）和(hé)七種手段（專題研討(tǎo)、測評、作業練習(xí)、輔導反饋、拓展訓練、課程訓練、外出交流），讓領導力這(zhè)樣一個(gè)光(guāng)環有了(le)切實的(de)、可(kě)操作的(de)内容。

       各演講嘉賓妙語連珠，慷慨激昂的(de)精彩演講得(de)到與會嘉賓的(de)熱(rè)烈掌聲。下(xià)午17:30分(fēn)，研討(tǎo)會圓滿結束。

 

       本次研討(tǎo)會使參會企業高(gāo)管不僅親身感受鮮活真實的(de)領導力最佳實踐，而且從深層次上理(lǐ)解了(le)領導力的(de)本質，明(míng)确了(le)高(gāo)層團隊建設路徑，以及變革領導力的(de)關鍵和(hé)領導力有效開發與提升的(de)方法。與會嘉賓紛紛表示，這(zhè)樣的(de)研討(tǎo)會理(lǐ)論聯系實際非常有價值，希望就領導力更廣、更深層次内容多(duō)流和(hé)探討(tǎo)，并與企業發展緊密結合，以促進企業更上新台階。